皮带生产线可使用在电子、轻工等行业的作业生产输送线，也可用在机场、仓库等场合的物件输送。我们在选购皮带生产线时所以一定要从自身实际出发，搞清楚什么样的皮带线最适合我们的作业要求。规范的选购流程大体分为这4个部分：

　　1、详细说明皮带生产线必须履行的功能服务于作业目标。所选皮带生产线是做什么的?这个问题至关重要，这也是所有生产线管理者在开始确定设备方案之前必须准确回答的问题。缺乏对生产线设备作业需求的充分说明和设备应该具备的最佳能力的描述，将会导致所选皮带生产线设备不匹配的后果。

 

　　2、准备详细的生产线设备方案来满足已确定的作业要求。在皮带生产线规划过程中，其目的不是确定方案的详细规格，而是确定设备的一般分类。例如货架工作台，首先要制订的设备方案是以托盘工作台，或者是悬臂式货架为分类依据;然后，再制订更详细的规格形式，如镀锌还是表面喷塑工艺。输送设备方案制订工作，说起来容易做起来难。我们平时必须注意关于各项输送设备知识的积累。对于比较复杂的系统需求，可以借助专业的物流规划顾问。

　　3、定量(经济评估)与定性分析相结合。对于皮带生产线方案的经济评估，首先是成本计算。通常，成本分两类：投资成本和年运行成本。最普遍的投资成本是皮带线设备的采购费用。年运行成本是使用皮带线过程中不断发生的费用。典型的年运行成本项目包含流水线作业人员的工资、皮带线维护费用、税和保险费等。一旦设备方案的相应寿命周期成本计算完毕，就应该计算生产线设备方案的现值。折旧、税赋计算和企业所得税是经济分析的重要方面。 定性因素确定后，需要将所有因素按重要程序赋予权数。然后，针对不同方案进行打分。

　　4、选择皮带生产线设备和供货商。选定后，接下来的工作是说明所需皮带生产线设备的详细规格。通常这个阶段是重要工作是说明皮带线需求的详细规格，及接触供应商，详细咨询供应商资质及设备的说明。生产线设备规划过程的最后步骤是准备设备/系统招标书。

　　要想让你安装的皮带生产线能与作业要求相匹配，以上四个步骤是必须要落实的。只有对皮带生产线有充分了解，准备详细生产方案和做好成本预算，在选购供应商时才有明确的标准，生产线设备的购买才能顺利完成。